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          校园招聘

          华润置地

          华润置地有限公司

          所属行业房地产/建筑/建材/工程建设 企业性质私营/民营企业 企业规模1000人以上

          公司简介

          走进华润置地

          公司简介

          华润置地有限公司(HK 1109)是华润集团旗下的地产业务旗舰是中国内地最具实力的综合型地产开发?#35752;?#19968;从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股成为香港蓝筹股之一截止到目前华润置地已进入中国内地39个城?#26657;?#27491;在发展项目超过70个

          华润置地以品质给城市更多改变为品牌理念致力于达到行业内客户满意度的领?#20154;?#20934;致力于在产品和服务上超越客户预期为客户带来生活方式的改变目前公司已在北京上海深圳成都等中国内地39个城市践行着高?#20998;实?#29702;想并已形成八大住宅产品线系?#26657;和?#35937;高端系列城市高端系列郊区高端系列城市品质系列城郊品质系列城市?#32435;?#31995;列郊区?#32435;?#31995;列旅游度假系列;持有物业发展了都市综合体区域商业?#34892;?#20116;彩城两种模式其中深圳万象城作为华润置地持有物业的代表作是中国内地最具示范效应的都市综合体已在杭州沈阳相继开业并将陆续在成都青岛郑州上海无锡重庆登陆在引领城市生活方式改变的同时带动城市经济的发展?#32435;?#22478;市面貌华润置地深度挖掘品质需求从客户起?#26377;?#20026;出发提供从户型布局器具配置到人性化收纳设计的增值服务

          华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略?#20013;?#25552;升地产价值链生产力成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司

          企业文化

          组织文化

          华润置地是一个海纳百川的组织在这里普通的人变成优秀的人;优秀的人变成卓越的人;源源不断的人在这里实现自己的人生梦想

          提高企业领导能力

          应对内外部的挑战华润置地要求企业领导人必须将关注的重点从专业技术领域转向自身领导力和组织领导力的培养华润集团的领导力素质模型在文化的打造团队的打造领军人物的打造上树立了一个价值标准整个模型包括赢得市场领先创造组织优势引领价值导向三大类共八项素质

          城市公司核心竞争力

          华润置地致力于创建科学的组织架构管控模板推进城市公司核心竞争力的塑造城市公司核心竞争力是以客户需求为导向在产品定位和设计产品实现和营销过程中创造卓?#35762;?#21697;和服务的能力

          应对内外部的挑战华润置地要求企业领导人必须将关注的重点从专业技术领域转向自身领导力和组织领导力的培养华润集

          团的领导力素质模型在文化的打造团队的打造领军人物的打造上树立了一个价值标准整个模型包括赢得市场领先

          创造组织优势引领价值导向三大类共八项素质

          薪酬福利

          建立有竞争力的薪酬体系薪金福利奖金中长期激励的薪酬结构体?#25351;?#32489;效高激励的成长型组织的管理原则和绩效文化

          关键岗位员工薪酬不低于当地市场75分位;其他员工薪酬不低于市场平均水平;

          应届毕业生公司采取相对一致的薪酬水平市场中高位薪酬;在工作中进行?#20013;?#30340;跟踪和评估并会根据表?#20540;?#25972;职位及薪酬;

          对于市场特别紧缺的专业人才薪酬水平紧贴市场;如建筑学专业等;物业管理关键岗位员工的薪酬水平原则上与地产开发人员的薪酬水平看齐

          公司提供总体薪酬回报

          在提供有市场化有竞争力薪酬福利的基础上全面为新员工提供培训发展的机会;

          在提供法定福利的基础上结合员工或城市公司具体情况?#21830;?#20379;其他竞争力的福利;

          工作地无居住用房的应届毕业生?#21830;?#20379;住房租金补贴;

          购买公司商品房提供优惠;

          提供企业商业福利如额外商业保险员工年度体检等

          培训发展

          [双轨制]

          公司推行双轨制发展路径(管理序列和专业序列)通过带岗人制度?#25351;?#21046;度内部人才流动关键岗位职业生涯规划领导力建设等政策与措施支持员工成为行业内优秀有影响力的高级管理人才和专业人才

          [员工职业发展]

          公司60%以上的高级管理人员都是由毕业生直接培养或社会招聘后通过内部培养而成才的

          [关键岗位职业生涯规划]

          关键岗位是对企业战略目标的实现承担重要责任的岗位是核心业务流程的关键?#24615;?#32844;位不是行政职级在薪酬培训发展机会等资源方面公司都会有意?#26029;?#20851;键岗位倾斜

          关键岗位职业生涯规划是员工专业成长事业发展的重要计划公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任可阶段性地?#25165;?#21040;其他城市公司进行工作学习以及参加相关的专业及管理培训促进员工快速成长

          [带岗人制度]

          每位新入职员工公司将?#25165;?#19968;名业务骨干或管理人员作为带岗人带岗人帮助指导新员工熟悉工作环境及环节尽快进入角色带岗人既是新员工的良师?#36136;?#26032;员工的益友;作为新员工的榜样带岗人是一项荣誉同时也促进自身的进?#25509;?#25104;长

          [?#25351;?#21046;度]

          为有潜力的员工创造岗位轮换机会全面?#31169;?#20844;司业务增加全方位的经验;通过?#25351;?#25366;掘员工个人潜能发现人才培养人才

          [内部人才交流]

          华润置地鼓励人才在系统内和集团内部有序交流内部人才流动为员工提供平台充分发挥潜能展示自身能力为员工成长和职业发展提供了更多的机会

          [培训与发展]

          公司通过全面的培训发展支持支持员工不断自?#20197;?#20540;全面提升专业能力和职业素质主要的培训培养方式有领导力发展专业能力培训国内外的考察交流内部学习行动学习等

          人才战略

          核心竞争力

          不断探索发展创新有巨大吸引力的组织制度和组织文化

          把普通的人变成优秀的人优秀的人变成卓越的人

          帮助人在这里实现自己的人生梦想

          战略

          建立科学系统的人力资源管理体系和有竞争力的市场化薪酬体系创造尊重人的价值开发人的潜能升华人的心灵的人才成长环境和工作氛围通过?#20013;?#21560;收培养和激励国内外代表地产行业先进水平的优秀人才为公司战略的推进和实现提供人力资源保障实现员工价值最大化

          政策概括

          以人为?#23613;?#30693;人善用业绩主导诚信为先注重培训市场化薪酬

          以业绩为导向的考核体系实现员工价值最大化

          公司荣誉

          2010年3月8日晋身恒生指数成份股

          2004-2009连续四年获得 中国蓝筹地产企业

          中国大陆在香港上市房地产公司综合实力TOP10

          中国地产十五年著名企业

          2005年度行业?#27605;?#22823;奖

          2005中国房地产上市公司10强

          2005年中国10家最具增长潜力房地产上市公司

          2005年中国房地产上市公司最佳企业文化奖

          发展历程

          1996年11月华润置地有限公司在香港联合交易所上?#26657;?#32929;票代码HK1109

          1997年上海华润时代广场开业为浦东?#37066;易?#37329;融贸易区 的?#20934;?#20889;?#33268;?#21450;大型购物?#34892;ġ?/p>

          1998年发展北京市?#34892;?#20256;统商业区的西单文化广场?#27605;?#30446;和邻近?#21069;?#21830;圈的华亭嘉园?#27605;?#30446;

          1999年?#20934;?#20889;?#33268;?#21271;京华润大厦开业发展橡树湾及凤凰城项目

          2001年发展北京翡翠城项目

          2002年确立了全国发展战略深圳华润?#34892;?#39033;目举行奠基典礼成都翡翠城项目启动

          2004年进入武汉合肥12月深圳市十五期间重大建设项目深圳最大的购物?#34892;ġ?#21326;润?#34892;?万象城在罗湖金融商务区宣布开业

          2005年进入杭州无锡年底华润置地宣布?#23637;?#27597;公司北京华润大厦上海华润时代广场及深圳华润?#34892;?#31561;出租业务?#23637;和?#25104;后华润置地由住宅发展商转变为综合型地产商公司规模进入行业前三?#20303;?/p>

          2006年大连宁波长?#22330;?#33487;州重庆五?#39029;?#24066;公司成立

          2007年进驻沈阳厦门天津这一年华润置地?#23637;?#21326;润集团旗下华润建筑优高雅装饰公司?#33539;?#20102;住宅开发+出租物业+增值服务的独特的商业发展模式

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